Question 1

세 지표의 가중치는 왜 다르게 설정했나요?

Accepted Answer

업무 완료율과 목표 달성률은 실제 성과를 직접 반영하므로 각 40%의 비중을 두었고, 출근율은 기본 근태 지표로서 20%의 비중을 적용했습니다. 조직 특성에 따라 가중치는 조정될 수 있습니다.

Question 2

생산성 점수가 낮게 나오면 어떻게 해야 하나요?

Accepted Answer

세 지표 중 어느 항목이 가장 낮은지 먼저 파악하고, 업무 프로세스 개선, 목표 재설정, 근태 관리 강화 등 원인에 맞는 조치를 취하는 것이 효과적입니다.

Question 3

이 점수만으로 직원을 평가해도 되나요?

Accepted Answer

이 점수는 정량적 지표만 반영한 참고용 수치입니다. 업무의 질적 측면이나 협업 기여도 등은 반영되지 않으므로, 실제 인사 평가에서는 정성적 평가와 함께 종합적으로 활용해야 합니다.

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